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领导力开发如何有效协同战略

领导力开发协同战略主要是设计行动学习项目围绕战略分析捕捉战略机遇、围绕战略落地打造核心能力、围绕企业发展打造王牌产品、围绕企业高效运营打造执行能力。一般建议优先开展战略执行力建设主题的行动学习活动，建立起战略执行力管控体系和战略分析、王牌产品打造、竞争力打造和执行管控等方法，带动企业高速健康发展。在诊断级经营加速领导力或战略执行力学习项目中，我们往往会通过调研了解企业所在生态系统情况及演变趋势，从中挖掘战略机遇并在课程中引导企业共同探讨最终确定能够促进企业高速增长的战略方向。再带领中高管及业务骨干围绕企业战略明确王牌产品打造方法，同时明确企业要强化的核心能力，进而梳理出企业内部高效协同内容及指标，推动企业高效运作。在此基础上，还会进一步协助企业建立战略执行力动态分析监控及优化体系，从而有效提升企业战略执行力，最终打造强大的竞争力。以上只是从过程维度梳理行动学习项目要开展的内容，从结果维度来看，我们重点关注战略机遇、王牌产品、高效协同运营、战略执行力管控。从效果维度来看，我们则从王牌产品打造或优化生产、营销、供应链环节实现开源增收，再研究优化各项成本费用以节流，最后围绕打造一流企业构建核心竞争力。过程中，往往会通过建立学习型团队的方式，将各项组织能力打造转化为行动学习主题，在创效创标过程中总结各项标准、打造精英团队。一般企业运作下来，可以较为轻松新增千万年化挖潜效益，大型企业一年可新增几个亿挖潜效益。

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